IL BLOG DI TECNOACADEMY
Guide, aggiornamenti e contenuti per professionisti
Guide, aggiornamenti e contenuti per professionisti

Valutare il rischio dei fornitori alimentari oltre lo storico delle forniture
Un fornitore lavora con l’azienda da molti anni, non ha mai generato problemi particolarmente rilevanti e risponde regolarmente alle richieste. È sufficiente per considerarlo un fornitore a basso rischio? Non necessariamente. Nella gestione della sicurezza alimentare, l’esperienza maturata nel tempo è certamente un’informazione utile, ma non può diventare l’unico criterio di valutazione. Il punto è comprendere che cosa entra in azienda, da chi arriva e quali conseguenze potrebbe avere sulla sicurezza, sulla qualità, sulla legalità e sull’autenticità del prodotto. È qui che la valutazione rischio fornitori alimentari assume un significato concreto: non attribuire un giudizio generico al fornitore, ma costruire una relazione tra caratteristiche della fornitura, vulnerabilità e controlli necessari. Il rischio comincia dalla materia prima Prima ancora di chiedersi se un fornitore sia affidabile, occorre osservare ciò che fornisce. Due aziende possono acquistare dallo stesso soggetto prodotti completamente diversi e trovarsi, di conseguenza, davanti a livelli di rischio differenti.

Valutare il rischio dei fornitori alimentari oltre lo storico delle forniture
Un fornitore lavora con l’azienda da molti anni, non ha mai generato problemi particolarmente rilevanti e risponde regolarmente alle richieste. È sufficiente per considerarlo un fornitore a basso rischio? Non necessariamente. Nella gestione della sicurezza alimentare, l’esperienza maturata nel tempo è certamente un’informazione utile, ma non può diventare l’unico criterio

Valutare il rischio dei fornitori alimentari oltre lo storico delle forniture
Un fornitore lavora con l’azienda da molti anni, non ha mai generato problemi particolarmente rilevanti e risponde regolarmente alle richieste. È sufficiente per considerarlo un fornitore a basso rischio? Non necessariamente. Nella gestione della sicurezza alimentare, l’esperienza maturata nel tempo è certamente un’informazione utile, ma non può diventare l’unico criterio di valutazione. Il punto è comprendere che cosa entra in azienda, da chi arriva e quali conseguenze potrebbe avere sulla sicurezza, sulla qualità, sulla legalità e sull’autenticità del prodotto. È qui che la valutazione rischio fornitori alimentari assume un significato concreto: non attribuire un giudizio generico al fornitore, ma costruire una relazione tra caratteristiche della fornitura, vulnerabilità e controlli necessari. Il rischio comincia dalla materia prima Prima ancora di chiedersi se un fornitore sia affidabile, occorre osservare ciò che fornisce. Due aziende possono acquistare dallo stesso soggetto prodotti completamente diversi e trovarsi, di conseguenza, davanti a livelli di rischio differenti.
Categorie
Categorie
Categorie articoli

Quando gli errori in VolturaWeb possono sospendere una pratica
Compilare correttamente una pratica non significa necessariamente che questa verrà accettata senza problemi. Con VolturaWeb il controllo non riguarda soltanto la presenza di tutti i

Nel sopralluogo APE bisogna leggere l’edificio prima di misurarlo
Un edificio non racconta immediatamente come funziona. Una planimetria mostra la distribuzione degli spazi, il libretto di impianto restituisce alcuni dati tecnici, una fotografia documenta

Management interculturale: perché la cultura influenza il lavoro
Due persone possono possedere competenze simili, condividere lo stesso obiettivo e parlare la stessa lingua, ma interpretare in modo completamente diverso una riunione, una richiesta

Cappotto esterno, interno o parete ventilata: la scelta dipende dall’edificio
Quando si parla di isolamento dell’involucro, la soluzione più citata è il cappotto esterno. È spesso la più efficace, soprattutto perché consente di avvolgere l’edificio

L’accessibilità non riguarda soltanto le persone con disabilità
Quando si parla di accessibilità, l’immagine più immediata è quasi sempre la stessa: una persona in carrozzina davanti a una rampa. È un’associazione comprensibile, ma

Il Pest Management comincia prima che compaiano gli infestanti
Quando un roditore viene avvistato in un magazzino o un insetto viene trovato vicino a una linea produttiva, la necessità di intervenire appare evidente. A

Email e riunioni: quando la comunicazione consuma il tempo che dovrebbe far risparmiare
Email e riunioni sono nate per facilitare il lavoro. Le prime permettono di lasciare traccia, condividere informazioni, comunicare senza interrompere necessariamente l’altro. Le seconde consentono

Chi deve davvero iscriversi al RENTRI?
La domanda “devo iscrivermi al RENTRI?” sembra richiedere una risposta immediata. In realtà, è la conclusione di un ragionamento che deve partire dall’identità dell’operatore. Non